本页分别说明到场条件和时间安排的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
到场条件用于确定一项作业从哪一刻起可以进入执行，由约定地点、约定时刻和开工前应具备的状态共同构成。它成立的关键是这些项事前写进约定、现场可逐项核对，因而能作为计时与开工的统一起点；缺项时只能记录抵达，不能当作起点。
准备一张核对表：出发前填齐随行人员、携带物和所需授权，到达后由接收方在同一张表上写到达时刻、是否具备开工状态并签署。只有本方记录、没有接收方确认的，标为待确认；表上留空的项按未满足处理，不凭事后回忆补填。
结论只对应本次约定的地点与时段：同一天先后到两处，前一处的核对结果推不到后一处。核对之后准备状态若有变化，须重新记录，原记录只代表当时。它不适用于以交付成果为标志的节点，也不能凭一方事后补写的记录，把未按时到场改成按时到场。
时间安排把若干事项的先后关系与时间占用对应起来。它成立需要两个维度同时确定：哪些事必须在前、哪些可以并行，以及每段实际占用多久。只有顺序是流程，只标时刻是清单，两者合起来才能判断能否按序完成。
从必须完成的时点向前倒推，逐段扣掉时长，得到每段的最晚开始；再与最早可开始相比，差值最小的那段最先被挤占，先守住它，其余段才允许前后挪动。
排出的时段只对单条任务链成立；同一人同时承担几件事时，各段不能直接相加。它也不含路程、等待回执和恢复状态的耗时，缺这些项时只能说明先后，不能说明何时真能开始。
阅读时先确认讨论对象，再把判断依据与推测分开；遇到具体作品、产品或现场情况，应另行核对可靠资料。
这里只说明沟通与验收方法，不代替现场检查、专业作业或具体合同意见。
